1 À 2 JOURS
SUR LE TERRAIN. PAS 40 PAGES.
Pas un audit de cabinet. Pas un rapport relié à 1500 euros que tu rangeras dans un tiroir.
Je passe 1 à 2 jours dans ton organisation. Je regarde comment ça se fait, pas comment c'est censé se faire. Tu repars avec 5 points actionnables. Triés par priorité.
L'AUDIT QUE TU AS DÉJÀ FAIT,
IL DORT DANS UN TIROIR.
Tu as commandé un audit organisationnel à un cabinet l'an dernier. Tu as payé 8 000 euros. Tu as eu un rapport de 47 pages. Tu l'as ouvert deux fois.
Pourquoi ? Pas parce que le cabinet a mal travaillé. Parce que la forme n'est pas faite pour toi. Un dirigeant de PME ne lit pas 47 pages. Il agit, il arbitre, il passe au sujet suivant. Le format rapport, c'est conçu pour les comités de direction de grosses boîtes, pas pour ton lundi matin.
Un audit BPK, c'est l'inverse. Pas un livrable de positionnement intellectuel. Un livrable d'action.
CE QUE TU N'AURAS PAS ICI.
Pour éviter les malentendus avant qu'on signe.
Ce que tu n'auras pas
- Un rapport de 40 pages avec un sommaire en 6 niveaux
- Une analyse SWOT générique remplie au copier-coller
- Un consultant junior qui te pose 80 questions Excel
- Un benchmark sectoriel basé sur des données publiques que tu pourrais sortir toi-même
- Un livrable rendu 6 semaines après le terrain
- Une facturation à la journée qui dérive
Ce que tu auras
- Un document de 8 à 12 pages, pas plus
- Les 5 points à traiter par ordre de priorité
- Une estimation du gain de temps pour chaque point
- Une cartographie réelle de tes flux administratifs et financiers
- Un plan de séquencement si tu veux exécuter
- Un forfait fixe, pas un compteur qui tourne
1 À 2 JOURS SUR PLACE.
2 À 3 JOURS DE RESTITUTION.
Total entre la première rencontre et la livraison : moins d'une semaine. C'est court parce que c'est concentré.
UN DOCUMENT.
HUIT À DOUZE PAGES.
Ce que tu trouves dans le rapport
- Cartographie des flux administratifs et financiers que j'ai vus pendant le terrain
- Identification des 5 points à traiter par ordre de priorité (pas 12, pas 30)
- Estimation du gain de temps potentiel pour chaque point, en jours par mois
- Identification des risques cachés (départ d'une personne pivot, dépendance à un outil, conformité)
- Plan de séquencement sur 6 à 12 semaines si tu veux exécuter
- Estimation budgétaire d'une éventuelle mission Outils + Formation derrière
CABINET DE CONSEIL. 6 PERSONNES.
Mission entrante par recommandation. La dirigeante voulait savoir pourquoi sa rentabilité par projet était devenue illisible alors que le chiffre d'affaires augmentait.
Ce que l'audit a révélé en 1 jour et demi
- Suivi projet sur Excel partagé par 4 personnes en simultané, impossible à maintenir, données qui s'écrasaient
- Pennylane bien tenu côté compta mais zéro lien avec le suivi commercial
- Aucune marge calculée par dossier (les coûts de sous-traitance n'étaient affectés à personne)
- Une personne pivot portait 70 % de la connaissance du suivi : risque majeur en cas de départ
Le diagnostic en 5 priorités (livrable de 9 pages)
1. Sortir d'Excel pour le suivi projet. 2. Affecter les coûts de sous-traitance par dossier. 3. Documenter ce que sait la personne pivot avant qu'elle parte. 4. Construire un dashboard rentabilité par projet. 5. Préparer la facturation électronique 2026.
Suite
La dirigeante a choisi de continuer avec moi sur la phase Outils + Formation. Mission de 4 semaines derrière. Agent IA léger plus ClickUp configurés pour le suivi de rentabilité par dossier. Mais elle aurait pu s'arrêter au diagnostic et tout faire en interne avec son équipe. C'est aussi un livrable autonome valable.
QUAND M'APPELER. QUAND PAS.
L'audit BPK n'est pas pour tout le monde. Mieux vaut le savoir avant qu'après.
Appelle-moi si
- Tu sens que ton organisation finance perd du temps mais tu ne sais pas où exactement
- Tu as eu plusieurs alertes (départ, erreur, retard) et tu veux comprendre le système avant le prochain incident
- Tu prépares la facturation électronique 2026 et tu veux savoir où tu en es
- Tu hésites entre embaucher un DAF, prendre un DAF partagé, ou réorganiser en interne
- Ton expert-comptable te répète que tout va bien mais ton ressenti dit l'inverse
N'appelle pas si
- Tu cherches un audit certifié type Mazars ou KPMG (je ne signe pas de rapports d'attestation)
- Tu as besoin d'un audit légal des comptes (c'est le métier d'un commissaire aux comptes)
- Tu veux qu'on regarde uniquement les chiffres sans aller voir comment ils sont produits
- Tu veux un livrable de 40 pages pour ton actionnaire ou ta banque (ce n'est pas mon format)
- Tu cherches un consultant qui te dira ce que tu veux entendre
30 MINUTES POUR SAVOIR
SI ON Y VA ENSEMBLE.
On regarde où tu en es. Si l'audit BPK ne sert à rien chez toi, je te le dis. Et je t'oriente vers la bonne personne.
Choisir un créneau →Pas de relance. Pas de proposition non sollicitée. Juste un vrai diagnostic.
FAQ.
Combien coûte un audit BPK ?
Forfait fixe, sans TJM. Le tarif dépend de ta taille et de la complexité de ton organisation. Un échange de 30 minutes te donne le périmètre et le prix avant que tu t'engages. Pas de devis à 10 pages que tu mets 3 semaines à signer.
L'audit est-il obligatoirement suivi d'une mission BPK ?
Non. L'audit est un livrable autonome. Tu repars avec ton diagnostic et tu fais ce que tu veux : exécuter en interne, missionner ton expert-comptable, ne rien faire. Si tu choisis de continuer avec moi sur la phase Outils, le coût de l'audit est déduit du forfait mission. Pas de double facturation.
Combien de temps dure l'audit ?
1 à 2 jours sur place, plus 2 à 3 jours de restitution. Total : moins d'une semaine entre la première rencontre et le livrable. Le format est conçu pour rentrer dans le quotidien d'un dirigeant qui n'a pas 3 mois à perdre.
Que contient le livrable ?
Un document de 8 à 12 pages, pas plus. Il contient : la cartographie des flux administratifs et financiers vus pendant l'audit, les 5 points à traiter par ordre de priorité, une estimation du gain de temps potentiel pour chaque point, l'identification des risques cachés, et un plan de séquencement si tu veux exécuter sur 6 à 12 semaines.
Tu signes un NDA ?
Oui, sur demande. Mes interventions impliquent souvent l'accès à des données financières sensibles. Un accord de confidentialité signé en amont est la norme. Tu m'envoies le tien ou j'utilise le mien, comme tu veux.
Tu fais aussi des audits sur la facturation électronique 2026 ?
Oui. L'audit cible alors exclusivement la préparation à la réforme de septembre 2026 : état des lieux du flux fournisseurs, qualité des données clients, paramétrage de Pennylane si tu l'utilises, identification des risques de blocage à l'entrée en vigueur, et plan d'action pour être prêt dans les délais.
Et si pendant l'audit tu vois quelque chose qui ne rentre pas dans ton scope ?
Je te le signale. Mais je ne sors pas du périmètre. Si je vois un sujet RH, fiscal pointu, ou commissariat aux comptes, je le note dans le livrable et je t'oriente vers la bonne personne. Je ne fais pas semblant d'être tout le monde à la fois.